近年来，各类突发事件和灾害日益频发，如疫情、自然灾害、网络攻击等，给企业造成了巨大的财产损失、人员伤亡，运营中断、业务受损，从而影响了企业的营业收入、利润、市场份额、甚至品牌声誉。

在当前充满易变性、不确定性、复杂性的环境背景下。企业需要适应不断变化的环境从而得到长期发展，其中一环是良好的业务连续性管理，业务连续性管理同时也是企业合作方 审计中的一个重要内容。

企业理解并构建一套有效的业务连续性管理体系，有效帮助企业全面识别影响企业业务的各种威胁、合理管控影响企业业务的风险，从而提高意外中断事件发生时持续运营的弹性和能力，促进企业的可持续发展，同时满足企业合作方的要求。

本课程将全面解读业务连续性管理体系原则和实践，帮助学员理解业务连续性管理的全过程，业务影响分析和风险评估的工具和方法、恢复策略的选择、业务连续性计划的制定等。课程形式包括正式的课堂教学、角色扮演、小组练习和集体讨论。

• 业务连续性管理的意义
• 与EHS管理体系的联系与区别
• 业务连续性管理体系的构建方法
• 业务影响分析和风险评估
• 恢复策略和解决方案
• 业务连续性计划
• 培训和演练

• 业务连续性管理的持续改进

本课程旨在帮助学员理解和掌握:

• 业务连续性管理的原理

• 业务连续性管理的相关标准

• 业务连续性管理体系的构建和运行

• 业务影响分析和风险评估的工具和方法

• 业务连续性计划的编制

• 业务连续性管理的良好实践

风险管理、供应链管理等相关人员，包括:

• 集团运营总监

• 集团供应链总监

• 集团EHS总监

• 工厂总经理

• 工厂EHS管理人员

• 供应链管理相关人员

• 危机管理相关人员

• 其他负责或者参与业务连续性管理的相关人员

每人3200元(含培训费、中餐费、课件)，2人同行，享受9折优惠；3人(及以上)同行，享受8.5折优惠；学员推荐其它企业参加培训的，可以享受9折优惠。